把 8 个任务排进 5 天，还要证明可行
同时满足依赖、人员、工时和上线窗口，不可行时指出冲突。
测试提示词
你是项目排期助手。请为下面 8 个任务排一份 5 天计划。
人员：小李、小王、小张。
每天 9:00–18:00，12:00–13:00 午休；每人每天最多 6 小时。
任务：
A 需求评审 2h，无前置
B 视觉稿 3h，前置 A
C 后端接口 5h，前置 A
D 前端页面 6h，前置 B、C
E 联调 4h，前置 D
F 测试 4h，前置 E
G 修复 3h，前置 F
H 上线 1h，前置 G
额外约束：
- A 必须在第 1 天完成
- C 只能由小王做
- F 只能由小张做
- H 必须在第 5 天 16:00 前完成
- 同一人同一时间不能做两个任务
输出：
1. 排期表（任务 / 负责人 / 开始 / 结束）
2. 关键路径
3. 如果不可行，指出冲突的约束，并给出最小修改方案
4. 不要假设没有提供的信息观察点
- 是否真的检查了人员工时，而不是只排任务顺序。
- 是否发现 A 第 1 天完成与 B/C 的前置关系是否可行。
- 不可行时，是否指出具体冲突，而不是硬排。
参考方向
先算关键路径：A → C → D → E → F → G → H，至少 2+5+6+4+4+3+1 = 25 小时。 小李/小王/小张每天最多 6 小时，5 天共 90 小时，总量足够，但 C 只能小王、F 只能小张会形成资源瓶颈。 需要重点检查第 1 天 A 完成后，B/C 是否还有时间；以及第 5 天 16:00 前能否完成 H。
常见表现
- 只按任务顺序排，不检查人员冲突。
- 把 C 排给小李或小张。
- 明明不可行，却编一个“刚好完成”的表。
- 不计算午休和每天 6 小时上限。
最后验证：2026年10月31日